105

Professionalitet och tillit viktigt i mötet med chefer vid arbetsrehabilitering av personer med långvarig psykisk ohälsa

Annika Lexén ^1,*Maria Emmelin ²Ulrika Bejerholm ³

¹Institutionen för hälsovetenskaper/Psykisk hälsa och psykiatrisk sjukvårdsforskning/ Arbete och psykisk hälsa, Lunds Universitet, Lund, ²Institutionen för Kliniska vetenskaper, Social medicin och global hälsa, Lunds Universitet, Malmö, ³Institutionen för hälsovetenskaper/Arbete och psykisk hälsa, Lunds Universitet, Lund, Sverige

Tema: Arbetsliv och hälsa

Stadier i livet: Vuxna

Projekttyp: Forskningsarbete

Bakgrund: Allt fler arbetsterapeuter intresserar sig för den evidensbaserade arbetsrehabiliteringsmodellen Individual Placement and Support (IPS) för personer med långvarig psykisk ohälsa i linje med socialstyrelsens nationella riktlinjer för gruppen. Trots att IPS har visat sig vara den mest effektiva metoden att hjälpa dessa personer att få och behålla ett arbete blir inte alla fullt ut hjälpta av denna metod. Ungefär hälften når inte ett arbete på den öppna arbetsmarknaden trots att de vill börja arbeta. Det är oklart varför inte alla blir hjälpta och varför en del som börjar arbeta inte behåller sitt arbete. Chefer har i tidigare forskning visat sig ha en betydande roll för en lyckad arbetsrehabilitering av personer i denna grupp. De fungerar som ”gate‐keepers” till arbetsmarknaden och har en central roll när det gäller att initiera och godkänna arbetsplatsanpassningar.

Syfte: Att belysa chefers erfarenheter av och åsikter om att ge arbetsplatsstöd till anställda med långvarig psykisk ohälsa som deltar i IPS, samt att ta sig an en IPS-deltagare som anställd eller praktikant.

Metod: Med grundad teori och situationsanalys som metod genomfördes intervjuer med nio chefer med dessa erfarenheter. Datainsamling och analys skedde parallellt och cheferna inkluderades gradvis i studien tills materialet ansågs vara mättat.

Resultat/preliminärt resultat: Samtliga chefer visade sig vara socialt engagerade, vilket också blev huvudkategorin i den processmodell som skapades för att beskriva deras erfarenheter och åsikter. Stegen i processen handlade om att 1) IPS var avgörande för att deltagarna kom ut på arbetsmarknaden 2) vara redo att öppna dörren 3) erbjuda arbete 4) delta i IPS-nätverket genom att ta bort hinder i arbetsmiljön 5) uppnå målet och 6) att känna sig stolt och samtidigt ha negativa upplevelser.

Slutsats: Resultatet visar på vikten av ett nära samarbete med chefen som en del av arbetsrehabiliteringen, baserat på tillit och professionalitet, och att chefen får ett adekvat stöd.

Nyckelord: individual placement and support, psykisk funktionsnedsättning, supported employment